视界

乔布斯跟盖茨是同年的，但是他们对整个价值链，对商业的思维是倒过来的。乔布斯这种思维可能跟他的性格有关，他希望控制，想把整个价值链从头到尾整个自己控制，这是意志行为。苹果的产品后期才有部分开放，他极端到用所有的办法不让你打开苹果电脑，螺丝都没有的，设计方面基本上都是做得很周密的，他不希望人知道这里面的一些奥妙，或者说里面所有的都是他要控制的。他的控制欲很强。而微软的做法是开放，所有的平台都可以用。

正由于此，许多人也说乔布斯错过了一个时机。所以PC时代，在某一个角度来讲，他失去了很多时机，但这就是他的价值观。

乔布斯天分——跨界

乔布斯两方面的天分特别明显。一个是对产品设计，一个是对市场推广。

像电脑，其他公司做得比较刻板，黑盒子，但苹果给人的印象，所有产品的设计是另类的，高品质的，或者说

《乔布斯传》生动的故事启发我们感悟

它沿着一个时间轴行进，讲乔布斯不同重要阶段，一些企业理念、管理，包括人生片段，一个个小故事，启发读者去感悟。

书里没有说教与归纳升华，它是一种自传，不是一种企业或企业家的商业书籍。你在阅读过程里面会不断有一些不同的惊喜，有内幕，有感悟，都是在这个过程里面，从一些小片段里面去获得的。

这本书甚至没有试图去总结与归纳，它并没有像一本商业书在最后说，你从乔布斯的一生中可以有几个阶段、几个感悟。

这可能是西方传记作者跟我们不一样的地方。

乔布斯的自信与超然

这本书还有一个很有意思的地方，乔布斯没有看过这本书，从头到尾，他都没准备看。他参与其中，一开始就对作者说，我不会看你写的书，我会真实地把我的故事讲给你听，你写吧。

不完美，但创造了完美

乔布斯读来比想象中距离要近。

我上学的时候，也曾问自己，我是谁？我的强项、我的弱项，我的兴趣爱好，人生价值是什么？当你在寻找自己，寻找目标，寻找自我时，每一个人都会经历这样一个过程。乔布斯也一样，他也犯了很多错误，做了很多荒唐事，尤其是年轻的时候。书的头10几章，讲到他很多莫名其妙的决定，跟比较离谱的一些想法，后面就成熟了，年轻的时候什么傻事都会做。

你可以说，作为我们这一代人，尤其是他这样的传奇人物，他也有很多优点、缺点，他也有成败。你看他绝对不是完美的一个人，可某些方面他真的是偶像一样，但是其他很多方面就是一个人而不是神。

平常人的价值观来看，他的毛病比别人多，但他可以把企业、把产品做到这样。这也是一种自我超越了。

有时候，一些所谓的伟人都把自己包装得很完美，乔布斯不是这样，他肯定不完美，但是他做出来的东西接近完美。

让我印象深刻的，是乔布斯爱憎分明的管理和激情——

爱憎分明的管理

乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。

他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。

乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。

得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的。

最近读了《史蒂夫·乔布斯传》，感慨良多，慢慢通过这里和大家分享。

乔布斯的成功来自于他的创新精神，他对产品自我破坏性颠覆的研发，对品牌开拓近乎偏执的专注，成就了苹果在全球范围内史无前例的业绩。而乔布斯的成就，与他因宿命产生的思考密切相关——

宿命与纠结

乔布斯在2005年斯坦福大学的毕业典礼演讲中，提到过自己出生后就被亲生父母抛弃的事情。主要还是生父母年龄小，两个人都在研究院，还没有结婚就有了他，双方父母不同意他们的婚姻，觉得还没有念完书，所以只能把孩子送人。

乔布斯今年8月24日离职之后，他的生父提出愿意正式见一见他。这本书里讲，他们其实已经见过了，当时他爸爸是一家餐馆的负责人，乔布斯去过那个餐馆，还跟他生父说过，这里的菜好吃，还握过手。但是相互之间都不知道，后来乔布斯才知道。当然，知道以后，他也没有再去找他。